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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理课程
来源: | 标签: | 2015-11-30 17:02:07 | 浏览量:
【课程时长】:两天, 6小时/天
年度 日期 星期 讲师
2016 3.24-25 周四-周五 俞丽辉
2016 11.24-25 周四-周五
【课程概述】
该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,
  清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、
  把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。
  同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣
【课程对象】适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士 
【课程收益】
  掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表
  理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
  有效领导财务人员
  建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
  学会规避企业的财务风险
  用预算等管理工具加强内部管理
     
【课程大纲】
模块一:财务基础 - 基本概念
小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业目标与会计目标
财务的角色分工
会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
练习:计算企业当月的利润
     
模块二:报表的由来-如何理解报表上的财务数字
讨论:企业利润与现金流
讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
  利润是如何形成的
  税收对利润及现金的影响
  各种利润率及各项成本费用比率分析
  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
口袋里有钱吗----现金流量表内容
  企业三大现金活动分析
  现金与利润的权衡
案例分析:大家试试做报表
     
模块三:按图索骥:财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
  Account sales management  赊销管理
   Stock in trade management  存货管理
  Working capital  营运资本管理
比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析
  应收账款周转率分析及改善方法
  存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
  如何提高企业获利的能力
 财务比率综合分析法
  财务指标背后的业务活动解析 
案例讨论
     
模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  成本的划分思路
  成本的习性与类别
   直接成本、间接成本
  固定成本、变动成本
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
  销售定价
  产品盈利能力分析
  绩效评定
成本控制关键点-成本管理的五个对策
案例讨论
   
模块五: 企业全面预算管理 
讨论:预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
全面企业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算:销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享预算管理
案例讨论
     
模块六:超越数字:评估投资回报率
讨论:怎样产生理想的投资回报
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
科学的评价与选择项目

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