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领导力与管理哲学
来源: | 标签: | 2015-11-30 17:05:35 | 浏览量:
【课程时长】:两天, 6小时/天
年度 日期 星期 讲师
2016 1.22-23 周五一周六 李原
2016 9.1-2 周四一周五
【课程概述】
越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后,后劲越来越
  不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,似乎遇到了难以逾越的瓶颈,导致企业活力缺乏,效益止步不前
  甚至下滑。
面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?
 管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目
    标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来吃力,难求甚解。鉴于此,本课程将带领大家精心研读这部
    传世巨著,一同领略德鲁克管理哲学,一起破解困扰管理者的各种现实谜团,共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让
    学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。
本课程在学习德鲁克管理原理的同时,倡导实战、应用,将借助学员面临的实际问题,全面切入学员面临的现实
    案例剖析,让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用,让学员的思想、知
  识、经验、实践灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,让管理更加卓有成效。
     
【课程对象】企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层
     
【课程收益】
收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;
冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;
掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;
实现更加科学、有效的决策;
成为卓有成效的管理者。
     
【课程大纲】
模块一、卓有成效是可以学会的
    德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命
    德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点 
 为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?
     
模块二、自己的时间
  德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心 
    一维的时间,是管理者最稀缺的资源,是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手
有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。 
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
     
模块三、我能贡献什么
    德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命 
    管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
     
模块四、如何发挥人的长处
  德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门 
    充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标 
    用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
     
模块五、要事优先
  德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 
    世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……
    认识并接受这种有限性,在管理中最大限度克服、超越这些有限性是管理的核心,是有效管理的基本内容与流程  
摆脱昨天
先后次序的考虑
     
模块六、决策的要素
  德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策 
    决策没有绝对正确,只有相对正确 
    只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
    正确决策的秘诀在于简单易行
有关决策的案例研究
决策的五个要素
重视反对意见是正确决策的捷径
     
模块七、有效的决策
    德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择 
  决策的过程就是选择的过程 
    个人见解构成了决策的基础 
    良好的决策需要不同见解的碰撞 
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
     
模块八、结论:管理者必须卓有成效    
    德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效 
     
模块九、课程总结与分享    
    讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

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