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如何设计混合式培训项目
来源: | 标签: | 2015-11-30 17:23:00 | 浏览量:
【课程时长】:一天, 6小时/天
年度 日期 星期 讲师
2016 11.9 周三 Johnson
【课程概述】
互联网+形势下,企业都面临转型升级,我们企业培训管理部门应如何顺势而为,满足公司管理及员工能力提升的需求?世界上最悲伤的事莫过于,苦心苦力组织一场培训,还没体现成果就被各部门人员吐槽。

Hey!我很了解你的
如果你负责培训,如果你是部门Leader
那您可能将要遇到or已经遇到以下的困惑:
     
培训项目到底如何做更有效、更落地?!!!
     
我们预算不够呀?!!!
     
如何在有限的预算内设计出让领导满意,让员工受益的培训项目
也成为了每一个培训经理或者HR尤为关心的难题。
     
都别担心啦,地平线有妙招!
     
    如果你负责培训,你从事培训工作, 以下问题,你是否有自己的答案?
  所谓的培训专家,就是知道各个细节的人!
    如果你对自己的答案,不是太确定,地平线或许会给你意想不到的启发,帮助大家成为企业培训管理的专家!
     
【大餐来也:】
色拉:混合式培训项目的设计思路
互联网思维对培训的启发
成人专业学习的学习条件
为何需要混合式学习
混合式学习项目的设计逻辑
     
主菜:混合式培训项目的设计形式
面授培训的挑战是什么
如何运用E-learning资源
运用E-learning的细节有哪些
行动学习的流程,目的,假设是什么
如何运用企业教练,教练与导师的区别是什么
如何挑选培训资源和培训师
案例学习的过程如何设计
如何开发企业自己的案例
如何将电影设计到学习项目中
如何让阅读成为一种混合式学习的策略
混合式学习项目设计的关键点是什么?
     
甜点:混合式培训项目的有效评估
测评的产品和工具
基于行为的测评的最大问题是什么?
测评对于混合式学习项目的价值是什么?
如何来分析培训的满意度?
混合式学习项目设计的关键点是什么?

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